رهبران غالب چطور باخت را جبران می نمایند؟
هیچ کس دوست ندارد باخت بخورد. در کاری کوتاه داخل شدن یا این سئو در مشهد که مایوس کردنِ بشر های اطرافتان میتواند سبب حس شرمندگی، گناه و ناامیدی در شما گردد که همینطور میتواند مانعی در راه و روش غرض تان باشد. این یک شم طبیعی میباشد که میتواند به هر تجارت کوچکی و یا این که ایجاد اشتغال جسور نیز ضربه مارک. البته برای جبران باخت چه کاری می اقتدار اعمال بخشید؟
طبق داده های عددی محل کار حقوقی طرفداری از استخراج و شغل های خرد در ایالات متحده، به صورت معمول 80 درصد استخراج و شغل های خرد 1سال اولیه را میگذرانند و فقط نیمی از آنها تا پنج سال آنگاه باقی میمانند و سایر پس از ناکامی از ادامه شغل صرفنظر می نمایند. ولی در حین دهه این موسسه های خرد به یک سوم تقلیل مییابد.
جان آسارف مدیرعامل کمپانی NeuroGym و تالیف کننده معروف خبر نامه نیویورک تایمز ذکر می نماید که " مجموع فرضیه های نخستین درباره ناکامی این میباشد که هر شخص فعالیت آفرین تعدادی توشه باخت میخورد و یک توشه چیره میگردد....از باخت سکویی برای پرتاب به کار گیری نمایید، خیر علامتی برای متوقف کردن شما و دستیابی و کارتان. اشخاص باخت را چطور تمجید می نمایند، بعداز باخت تناول کردن چه احساساتی داراهستند؟ آیا آنها به خط مش خویش ادامه میدهند یا این که عمل خویش را برای مدام رها می نمایند؟"
وقتی که بدانید باخت بخشی از استارت یک تجارت نو یا این که تبدیل شدن به یک کارآفرین میباشد، چطور میخواهید جبران ضررها فرمایید؟ در شرایطیکه تحت عنوان مدیریت یا این که رهبر اشتباهی مرتکب گردید، در اینجا یک سری شیوه را مطرح میکنیم تا بتوانید به جبران ناکامی بپردازید.
رهبران غالب چطور باخت را جبران می نمایند؟
هیچ کس دوست ندارد باخت بخورد. در کاری کوتاه داخل شدن یا این سئو در مشهد که مایوس کردنِ بشر های اطرافتان میتواند سبب حس شرمندگی، گناه و ناامیدی در شما گردد که همینطور میتواند مانعی در راه و روش غرض تان باشد. این یک شم طبیعی میباشد که میتواند به هر تجارت کوچکی و یا این که ایجاد اشتغال جسور نیز ضربه مارک. البته برای جبران باخت چه کاری می اقتدار اعمال بخشید؟
طبق داده های عددی محل کار حقوقی طرفداری از استخراج و شغل های خرد در ایالات متحده، به صورت معمول 80 درصد استخراج و شغل های خرد 1سال اولیه را میگذرانند و فقط نیمی از آنها تا پنج سال آنگاه باقی میمانند و سایر پس از ناکامی از ادامه شغل صرفنظر می نمایند. ولی در حین دهه این موسسه های خرد به یک سوم تقلیل مییابد.
جان آسارف مدیرعامل کمپانی NeuroGym و تالیف کننده معروف خبر نامه نیویورک تایمز ذکر می نماید که " مجموع فرضیه های نخستین درباره ناکامی این میباشد که هر شخص فعالیت آفرین تعدادی توشه باخت میخورد و یک توشه چیره میگردد....از باخت سکویی برای پرتاب به کار گیری نمایید، خیر علامتی برای متوقف کردن شما و دستیابی و کارتان. اشخاص باخت را چطور تمجید می نمایند، بعداز باخت تناول کردن چه احساساتی داراهستند؟ آیا آنها به خط مش خویش ادامه میدهند یا این که عمل خویش را برای مدام رها می نمایند؟"
وقتی که بدانید باخت بخشی از استارت یک تجارت نو یا این که تبدیل شدن به یک کارآفرین میباشد، چطور میخواهید جبران ضررها فرمایید؟ در شرایطیکه تحت عنوان مدیریت یا این که رهبر اشتباهی مرتکب گردید، در اینجا یک سری شیوه را مطرح میکنیم تا بتوانید به جبران ناکامی بپردازید.